Objetivos, Retos ,Mision, Vision y Conclusiones
Objetivos
- - Articular, dinamizar y desarrollar todos los procesos encaminados a implementar un turismo cultural & comunitario, con enfoque sostenible, fundamentada en principios de cooperación y equidad entre empresas, plasmados en políticas de inclusión que potencializa los recursos e iniciativas existentes
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Seaflower Tourism Clúster Corp. tiene como objetivo principal disminuir las brechas existentes entre la situación actual y la visión de futuro del destino, dinamizando el sector turístico mediante el aprovechamiento de las tendencias y oportunidades del mundo globalizado.
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A través de la gestión sostenible del destino identificando los retos, aumentando la competitividad y productividad y aplicando dinámicas de innovación que permitan definir acciones y proyectos concretos, y así, alinear las necesidades empresariales con la academia, el gobierno, los gremios y las entidades de apoyo de toda la región, para convertirnos en un destino turístico Sostenible y Responsable.
- - Crear nuevas e innovadoras estrategias que responden a los requerimientos del contexto global favoreciendo una identidad con la naturaleza y cultura en el ámbito del esparcimiento, ocio y bienestar diversificando la oferta turística de nuestro territorio insular y contribuyendo a generar crecimiento socio-económico en la región insular.
- - Posicionar el destino y las empresas del Clúster en un alto reglón de competitividad e innovación en el mercado turístico formulando, adoptando, dirigiendo y coordinando las políticas generales en materia de desarrollo económico y social de los sectores productivos de la industria, la micro, pequeña y mediana empresa, el comercio exterior de bienes, servicios y tecnológicos el Departamento Archipiélago y del país, relacionadas con la competitividad, integración de todos los sectores del turismo de nuestra región insular.
- - Favorecer el acceso a los mercados globales mediante la tecnología y servicios empresariales, logrando el desarrollo y bienestar de todos los involucrados al Clúster.
- - Crear las herramientas necesarias para que el Clúster vaya desarrollando autonomía financiera, clave para el futuro de la organización.
- - Permeabilizar los tejidos sociales que incumbe lo educativo y lo participativo como mecanismo de marketing y desarrollo del territorio insular, con sentido de expansión internacional.
- - Actividades relacionadas con el desarrollo empresarial; promoción del desarrollo empresarial y el emprendimiento, como actividades de interés general y a ellas tendrá acceso toda la comunidad del territorio insular.
RETOS
- Reforzar el modelo de gobernanza territorial, que vincule los diferentes atractivos turísticos con una participación estable y un esquema de financiación que permita la sostenibilidad en el tiempo de la Iniciativa, y la gestión de recursos para desarrollar el plan de acción.
- Vincular a otros actores del sector turismo, que permitan fortalecer una masa crítica empresarial mayor
- El crecimiento del turismo representa un reto frente al ordenamiento del territorio. Es necesario consolidar el ecosistema, de manera que brinde orden y reglas de juego claras, con estándares de sostenibilidad, y que haga partícipes a las comunidades indígenas.
- Desarrollar e implementar una política pública de impulso al turismo étnico cultural, que permita tener un territorio coordinado frente a la oferta turística, la infraestructura, la oferta de formación, y que comparta un discurso concertado.
- Institucionalidad muy afectada por la falta de gobernabilidad y corrupción de los funcionarios públicos del departamento, de algunas instituciones del Gobierno Central y la discontinuidad en los procesos .
Misión
Integrar e involucrar a los actores claves del desarrollo turístico del departamento siendo pertinentes con los principios de participación comunitaria y la preservación de la reserva de biosfera, uniendo esfuerzos para lograr mayores niveles de sostenibilidad y rentabilidad en el sector turismo, mediante de un grupo humano calificado y los mejores recursos tecnológicos.
Vision
Para el año 2030, seremos actores principales de la transformación del destino participado de manera conjunta con el Gobierno, la comunidad, la academia y los empresarios del sector en el incremento de la competitividad del destino turístico de manera sostenible, aportando al desarrollo de la región con una mayor contribución al PIB del Departamento Archipiélago, que enriquecerá al corredor turístico Seaflower, y lo convertirá en un importante destino de turismo Sostenible y Responsable líder en el país y en el Caribe, reconocido por su calidad, cuidado del medio ambiente y seguridad a través de un manejo creativo e innovador de su biodiversidad, de la legalidad y la equidad.
Conclusión
- Una visión que busca el desarrollo de la actividad en un área de manejo especial, se realiza una revisión de los planes de desarrollo territorial y turístico para el destino SEAFLOWER. Se estudia cómo estos ponderan la calidad territorial y ambiental. Estos factores son fundamentales en la competitividad turística del destino, en respuesta a su declaración como Reserva de Biosfera Seaflower por la Unesco. Ésta lo considero como una política de compromiso mundial en defensa del paisaje, los ecosistemas y las especies, promoviendo un desarrollo sostenible. Con este enfoque se evidencian las dificultades en la articulación del modelo propuesto con las estrategias formuladas para la gestión. Éstas van a incidir directamente en la depreciación de sus recursos turísticos. Se podría especular que el caso de San Andrés refleja lo que acontece en un Caribe desigual y fragmentado en sostenibilidad y con el riesgo de perder la declaratoria de Reserva de Biosfera por la UNESCO cuando cumplimos este año 20 años por la falta de responsabilidad social de las empresas #RSE y entidades del sector publico en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS
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